Projektmanagement / Strategie- und Projektimplementierung

Steckbrief

Beschreibung "Projektmanagement"

Projektmanagement umfasst alle Aufgaben im Zusammenhang mit der Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und dem Abschluss von Projekten. Die Vorlesung deckt sowohl qualitative Aspekte als auch das quantitative Instrumentarium ab, das entlang des Projektlebenszyklus angewendet wird. Der Schwerpunkt liegt auf der Netzplantechnik. Die Anwendungsseite wird durch Übungsaufgaben, Gastvorträge mit anschließender Diskussion und eine PC-gestützte Übung gestärkt.

Inhaltsübersicht

1. Einführung in das Projektmanagement
2. Der Projektlebenszyklus
2.1 Projektinitiierung
2.2 Projektplanung
2.3 Projektdurchführung
2.4 Projektabschluss
3. Ausblick: Internationales Projektmanagement

Beschreibung "Change Management"

In vielen Unternehmen werden notwendige Neuerungen oft zu spät erkannt oder stoßen auf erheblichen Widerstand. Hier setzt das Change Management an. Es hat die Aufgabe, Veränderungsprozesse zu initiieren, zu steuern und zu unterstützen. Ziel ist es, eine möglichst hohe Akzeptanz für die Veränderungen bei Führungskräften und Mitarbeitenden zu erreichen. Die Vorlesung behandelt die Umsetzung neuer Strategien in Unternehmen, basierend auf den theoretischen Grundlagen des Change Management. Es werden organisations- und führungsbezogene Aspekte sowie praktische Gestaltungsmöglichkeiten von Change Management-Projekten diskutiert.

Literatur

• Pinto, J. (2007): Project Management: Achieving Competitive Advantage, 1st edition, Upper Saddle River, N.J., Pearson/Prentice Hall, 2007.
• Schwarze, J. (2010): Projektmanagement mit Netzplantechnik, 10. Aufl., Bochum, 2010.