Lehre
Wir vermitteln unseren Studierenden aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse im Bereich der menschlichen Seite von Führung, Organisation und Innovation. Zusammen mit einem Fokus auf praktische Anwendungsnähe bietet das die Grundlage unserer Diskussionen mit den Studierenden.
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Kursangebot
Spezialisierungen
Bachelor (siehe Link für eine tabellarische Zusammenfassung)
Für Bachelorstudierende, die sich für die Spezialisierung „Leadership, Human Resources, and International Management“ interessieren, bietet unser Team hier am ILO zwei Module in dieser Spezialisierung an. Insgesamt können Sie bis zu zwei Kursangebote des ILO belegen, um die beiden Module „Organizational Insights (WP 47)“ und/oder „Leadership (WP 27)“ Ihrer Spezialisierung „Leadership, HR und International Management" abzuschließen.
Organizational Insights (WP 47):
Für das Modul „Organizational Insights (WP 47)“ bieten wir die folgenden zwei Kurse (jeweils als Vorlesung + Übung) an, von denen Sie einen auswählen können, um dieses Modul abzuschließen:
- Organization and Innovation – Sommersemester
- Key Topics in Leadership – Wintersemester
Bitte beachten Sie, dass die Prüfung zum Modul „Organizational Insights“ den Stoff des jeweiligen Kurses im jeweiligen Semester abfragt. Das bedeutet, dass eine „Wiederholungsprüfung“ für den Stoff dieser beiden Kurse erst nach der nächsten Durchführung des Kurses möglich ist, d. h. in der Regel ein Jahr später. Wir empfehlen den Studierenden daher, ihre Kurs- und Prüfungsteilnahme entsprechend zu planen.
Leadership (WP 27):
Für das Modul „Leadership (WP 27)“ bieten wir das folgende Seminar an, mit dem Sie dieses Modul abschließen können:
- Executive Leadership Seminar – wird sowohl im Sommer- als auch im Wintersemester angeboten (vorbehaltlich der Terminplanung)
Als Seminar ist dieser Kurs auf 18 Studierende pro Semester begrenzt. Informationen zur Anmeldung für dieses Seminar werden über LSF bereitgestellt.
Master
Für Masterstudierende, die sich für die Spezialisierung „Management & Strategie“ interessieren, bietet unser Team hier am ILO zwei Module in dieser Spezialisierung an:
- Für das Modul „Leadership (WP 28)“ bieten wir jedes Wintersemester den Seminar-Kurs „Leadership & Innovation“ an.
- Für das Modul „Organizational Behavior (WP 14)“ bieten wir jedes Sommersemester den Seminar-Kurs „Selected Topics in Organizational Behavior“ an.
Studierende können gerne beide Module (und die entsprechenden Seminare) als Teil ihres Spezialisierungsbereichs „Management & Strategy“ wählen. Was die Seminarinhalte betrifft, wählen wir für jede neue Seminarreihe neue Schwerpunktthemen aus.
Kurse im Sommersemester 2026
Alle Veranstaltungen und Prüfungen finden ausschließlich in Präsenz statt. Alle Informationen zu den einzelnen Kursen finden Sie im LSF.
Für alle Prüfungen - sowohl Klausuren als auch Seminare - ist eine Anmeldung über LSF erforderlich!
Weitere Informationen zu Masterplanklausuren finden Sie auf den Seiten des ISC.
Bachelor
Bitte kontaktieren Sie die Mitarbeitenden von Prof. Weller bezüglich Fragen zu People & Organizations. Danke!
Key Topics in Leadership wird dieses Semester nicht angeboten.
- People & Organizations / Organizational Behavior & HR - angeboten von HCM (Prof. Weller)
- Organization & Innovation
- Seminar: Leadership & Organization
- Seminar: Executive Leadership - Styles and Personalities
Master
Hier finden Sie eine Beschreibung des Projektkurses am ILO.MBR
Kurse im Wintersemester 2026/27
Alle Informationen zu den einzelnen Kursen finden Sie im LSF.
Für alle Prüfungen - sowohl Klausuren als auch Seminare - ist eine Anmeldung über LSF erforderlich!
Weitere Informationen zu Masterplanklausuren finden Sie auf den Seiten des ISC.
Bachelor
- Organisationstheorie
- Key Topics in Leadership
- Seminar Leadership & Organization
- Seminar Executive Leadership
- Seminar: Management von Non-Profit-Organisationen
Master
- Management & Strategy (for questions, please refer to Prof. Claussen's team)
- Seminar: Leadership and Innovation
MBR
Abschlussarbeiten
Bachelorarbeiten
Voraussetzungen
Wir erwarten von allen Kandidaten für Bachelorarbeiten an unserem Institut, dass sie am Hauptseminar Führung & Organisation (Leadership & Organization) erfolgreich teilgenommen haben. Die Inhalte des Seminars sind wichtig, um eine Bachelorarbeit an unserem Institut schreiben zu können. Wir garantieren Studierenden, die dieses Seminar absolviert haben, ihre Bachelorarbeit am ILO schreiben zu können.
Wir erwarten einen hohen wissenschaftlichen Standard.
Ablauf
- Start: siehe Terminplan Bachelorarbeiten (wichtig!)
- Themen: aus den unten aufgeführten, frei wählbar
- Bewerbung: Bitte senden Sie folgendes per Email an Ann-Katrin Eicke (a.eicke@lmu.de) senden: (1) Kontoauszug, (2) bevorzugtes Startdatum aus dem Terminplan (siehe oben), (3) Information, welcher Prüfungsordnung Sie angehören, (4) Information, ob Sie unser Proseminar „Leadership and Organization“ absolviert haben, (5) Themenwünsche: eine Liste mit allen Themen aus der Liste "Themen für Abschlussarbeiten" nach Priorität gelistet mit 1 als höchste Priorität
- Leitlinien: Die Leitlinien (PDF, 245 KB) können Ihnen bei der Ausarbeitung helfen.
- Dauer: 8 Wochen (PO2015); 10 Wochen (PO2024)
- Kolloquium (Präsentation des Zwischenstands): ~4 Wochen nach dem Start
Aufgrund der Vielzahl eingehender Bewerbungen können wir Ihnen leider keine Eingangsbestätigung senden. Ist Ihre vollständige Bewerbung eingegangen, erhalten Sie von uns zu den im Terminplan angegebenen Daten eine Rückmeldung.
Themen
Unsere Forschung konzentriert sich auf folgende Themenschwerpunkte:
- Leading PEOPLE: Leadership & Teamwork, Human-AI Interaction, Leveraging Diversity, Trust & Intercultural Collaboration, Multi-Teaming & New Forms of Collaboration
- Leading INNOVATION: Innovation & Team Agility, Digital Innovation & AI-Enhanced Innovative Behavior, Open Innovation & Crowdsourcing, Leadership & Resilience, Sustainable Innovation
- Leading ORGANIZATIONS: Organization Design & Strategy Execution, Dispersed/Virtual Organizations, Organizational Change & Temporality, AI-Enhanced Strategizing & Decision Making, Exploration & Exploitation
Spezifische Themen, die wir derzeit anbieten finden Sie unten.
- Vorschläge von eigenen Themen sollten zu unseren Forschungsschwerpunkten passen und folgendes auf max. einer Seite zusammenfassen: (1) Beschreibung des Themas inkl. Forschungsidee, (2) Forschungsmotivation, (3) Methoden/Datenerhebungsmöglichkeiten (z.B. qualitativ oder quantitativ).
- Für die Betreuung von Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit Unternehmen sind wir offen, können aber nicht garantieren, dass wir sie betreuen können.
Formalia
Für Informationen zur Formatierung berücksichtigen Sie bitte den ILO Style Guide.
Masterarbeiten
Voraussetzungen
Es gibt keine zusätzlichen Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Masterarbeit. Wir erwarten allerdings einen hohen wissenschaftlichen Standard.
Ablauf
- Beginn: zu jedem Zeitpunkt des Semesters
- Themen: aus den unten aufgeführten, frei wählbar
- Vorschläge von eigenen Themen sollten zu unseren Forschungsschwerpunkten passen und folgendes auf max. einer Seite zusammenfassen: (1) Beschreibung des Themas inkl. Forschungsidee, (2) Forschungsmotivation, (3) Methoden/Datenerhebungsmöglichkeiten (z.B. qualitativ oder quantitativ).
- Für die Betreuung von Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit Unternehmen sind wir offen, können aber nicht garantieren, dass wir sie betreuen können.
- Bewerbung: 3-4 Wochen vor dem gewünschten Starttermin mit folgenden Unterlagen und Informationen: (1) Kontoauszug, (2) bevorzugtes Startdatum, (3) Prüfungsordnung, und (4) Themenwünsche (5 Themen aus der Liste "Themen für Abschlussarbeiten") per Email an Ann-Katrin Eicke (a.eicke@lmu.de)
- Leitlinien: Diese Leitlinien (PDF, 107 KB) können Ihnen bei der Ausarbeitung der Masterarbeit helfen.
- Dauer: 22 Wochen
- Kolloquium: nur für PO2024 verpflichtend; individuelle Terminvergabe
Themen
Unsere Forschung konzentriert sich auf folgende Themenschwerpunkte:
- Leading PEOPLE: Leadership & Teamwork, Human-AI Interaction, Leveraging Diversity, Trust & Intercultural Collaboration, Multi-Teaming & New Forms of Collaboration
- Leading INNOVATION: Innovation & Team Agility, Digital Innovation & AI-Enhanced Innovative Behavior, Open Innovation & Crowdsourcing, Leadership & Resilience, Sustainable Innovation
- Leading ORGANIZATIONS: Organization Design & Strategy Execution, Dispersed/Virtual Organizations, Organizational Change & Temporality, AI-Enhanced Strategizing & Decision Making, Exploration & Exploitation
Spezifische Themen die wir derzeit anbieten finden Sie unten.
Formalia
Für Informationen zur Formatierung berücksichtigen Sie bitte den ILO Style Guide.
ILO Style Guide
Bitte beachten Sie, dass wir den Style Guide angepasst haben (16.05.2025).
Unser Style Guide (PDF, 368 KB) bietet Ihnen Hinweise
- zur Strukturierung und Formatierung,
- zum anzuwendenden Zitierstil,
- sowie zum Format der benötigten Ehrenwörtlichen Erklärung
für schriftliche Arbeiten die am Institut einzureichen sind. Ebenso finden Sie in unserem Guide eine Vorlage für das Titelblatt Ihrer Arbeiten.
Empfehlungsschreiben
Wir erstellen Empfehlungsschreiben (maximal 3 Stück) nur für Bewerbungen an einen bestimmten Adressaten und keine allgemein gehaltenen Gutachten.
Voraussetzung ist, dass Sie mindestens an einer interaktiven Veranstaltung des Instituts (Seminare, Projektkurse, Bachelorarbeit, oder Masterarbeit) mit insgesamt sehr guter Leistung teilgenommen haben. Die Teilnahme an Vorlesungen ist unzureichend zum Erstellen eines Empfehlungsschreibens.
Wir benötigen vorab von Ihnen folgende Unterlagen:
- Motivationsschreiben: Wo wollen Sie sich bewerben (inkl. Adresse der Organisation) und warum? Weshalb sind Sie ein geeigneter Kandidat hierfür? Warum wollen Sie von unserem Institut ein Empfehlungsschreiben hierfür? Inwiefern können gerade wir zu Ihrer Bewerbung beitragen?
- Angabe der von Ihnen besuchten Kurse am Institut inkl. Noten und Benennung des spezifischen Kursleiters/Betreuers
- Aktuelle Notenübersicht inkl. nicht bestandener Leistungen, ggf. Abschlusszeugnisse
- Aktueller, aussagekräftiger Lebenslauf, ggf. Arbeitszeugnisse
- Anforderungen an das Gutachten: Verschiedene Organisationen verlangen unterschiedliche Formate und Formalia und es liegt in Ihrer Verantwortung uns die entsprechenden Informationen mitzuteilen. Bitte beachten Sie auch die für Sie relevanten Deadlines und teilen uns diese zeitnah mit!
Bitte lesen Sie die Voraussetzungen sorgfältig durch. Sollten Sie alle erfüllen, dann schicken Sie bitte Ihre vollständigen Unterlagen an den/die jeweilige/n Abschlussarbeitbetreuer/in bzw. an den/die Assistenten/Assistentin des besuchten Seminar- oder Projektkurses. Wir prüfen dann Ihre Eignung und melden uns bei Ihnen, um die nächsten Schritte zu besprechen.
Bitte planen Sie ausreichend Zeit für diesen Prozess ein! Die Fertigstellung eines Gutachtens kann einige Wochen in Anspruch nehmen.
Themen für Abschlussarbeiten
BSc-Themen
Grundsätzlich sind alle Themen als Literature Review oder Conceptual Paper ausgeschrieben und bei Bedarf kombinierbar mit Interviews/Umfragen.
Abschlussarbeiten werden gemäß der Kapazität auf die Betreuenden verteilt. Ein nachträglicher Tausch der Betreuenden und damit der Themen ist nicht möglich. Wir bitten von entsprechenden Anfragen abzusehen.
- Humor, Purpose, and Generations in the Workplace
- Self-Managing Organizations and Workplace Relationships
- Social Purpose and Politics in Organizations
- Artificial Intelligence, Teamwork, and Knowledge Creation
- Virtual Work and Leadership
- Strategic Technology Management and Change
- Workplace Well-Being, Leadership, and Transformative Technologies
- Ethics, Motivation, and Well-being in the Workplace
- AI, Creativity, and Executive Leadership Dynamics
- Networks, Creativity, and Self-Organization
- Platform Innovation, Collaboration Networks, and Ecosystem Dynamics
MSc-Themen
Grundsätzlich sind alle Themen als empirische Arbeiten ausgeschrieben. Beim Bewerben bitte nur die entsprechenden Überschriften zusenden. Die Fragen sind exemplarisch; das konkrete Thema machen Sie mit Ihrer Betreuerin bzw. Ihrem Betreuer aus.
Maintaining communities
- What effect does a brief listening and disclosure ritual have on workplace well-being and relationship quality?
- How do employees create or imagine collaborative spaces where people feel seen and valued?
- How do collectives maintain a sense of community online?
Problemistic search
- How do individuals’ search trajectories evolve in search processes?
- How does AI assistance affect individuals’ or organizations’ problemistic search processes?
- What influences search distance of individuals’ or organizations’ problemistic search?
Communication, collaboration, and leadership
- How do modern work arrangements, such as remote/hybrid work or flexible working hours, shape teamwork and team performance?
- How does leadership need to adapt to today’s changing world of work? How can leaders contribute to team and organizational success?
- What role does communication (e.g., what, how, when, and with whom employees communicate) play in shaping individual career outcomes and team functioning?
Organizations, identity, and values
- How does corporate sociopolitical activism shape stakeholder perceptions, behavior, and relationships?
- How do political identities shape employees’ experiences and interactions in the workplace?
- How do personal values influence creativity and innovation in organizations, such as in vegan gourmet kitchens?
Morality, emotions, and stressors in the workplace
- How is morality in the workplace shaped and regulated?
- What role do (moral) emotions play in the workplace?
- What are the costs and benefits of stress in the workplace?
Innovation and technology
- How do advanced technologies accelerate and optimize innovation?
- How do organizations manage change during technology adoption?
- How does technology drive incremental versus radical innovation strategies?
The human side of transformations
- How does firms’ demand for skills change when they engage in business or digital transformations?
- How does the use of generative AI transform human problem-solving?
- How do firms cope with performance shortfalls, and how do they recover?
How networks and creativity evolve over time
- How do individuals’ network positions and relationships change over time?
- How do these network dynamics affect individual or team creativity?
- When do changes in networks foster creativity, and when do they constrain it?
Relationships with work and at work across the lifespan
- Why does a person work? How do work orientations change over the course of a working life?
- How do social relationships at work change over the course of a working life?
- What role does one’s working life play after leaving work?
Platform ecosystems and generous exchange
- How do digital platforms enable cooperation between firms without prior ties?
- Why do firms invest in platforms they do not own?
- How do generosity and reciprocity shape trust in fragmented industries?
Work-life boundaries, leadership, and organizational dynamic
- The digital euro: Expectations and attitudes in organizations
- Inter-organizational collaboration
- Leadership in times of AI
- Managing and crossing boundaries between work and private life