Lehre

Alle Informationen zu den einzelnen Kursen finden Sie im LSF.

Für alle Prüfungen - sowohl Klausuren als auch Seminare - ist eine Anmeldung über LSF erforderlich!

Weitere Informationen zu Masterplanklausuren finden Sie auf den Seiten des ISC.

Bachelor

• Key Topics in Leadership
• Seminar: Leadership and Organization
• Seminar: Executive Leadership Styles
• Seminar: Management von Non-Profit Organisationen

Master

• Management & Strategy
• Seminar: Leadership and Innovation (siehe Bewerbungslink unten)
• Projektkurs: Leadership and Organization

Bitte bewerben Sie sich für die Master Seminare (Management & Strategy Spezialisierung) bis zum 29.09.2025 über diesen Link: Bewerbungslink

Hier finden Sie eine Beschreibung des Projektkurses am ILO.

MBR

• Basic Readings in Management
• Survey Methods

Bachelor

Für Bachelorstudierende, die sich für die Spezialisierung „Leadership, Human Resources, and International Management“ interessieren, bietet unser Team hier am ILO zwei Module in dieser Spezialisierung an:

Für das Modul „Organizational Insights (WP 47)“ bieten wir die folgenden zwei Kurse (jeweils als Vorlesung + Übung) an, von denen Sie einen auswählen können, um dieses Modul abzuschließen:

• Organization and Innovation – Sommersemester
• Key Topics in Leadership – Wintersemester

Bitte beachten Sie, dass die Prüfung zum Modul „Organizational Insights“ den Stoff des jeweiligen Kurses im jeweiligen Semester abfragt. Das bedeutet, dass eine „Wiederholungsprüfung“ für den Stoff dieser beiden Kurse erst nach der nächsten Durchführung des Kurses möglich ist, d. h. in der Regel ein Jahr später. Wir empfehlen den Studierenden daher, ihre Kurs- und Prüfungsteilnahme entsprechend zu planen.

Zusätzlich bieten wir für das Modul „Leadership (WP 27)“ das folgende Seminar an, das Sie wählen können, um dieses Modul im Rahmen der Spezialisierung abzuschließen:

• Executive Leadership Styles and Personalities – wird sowohl im Sommer- als auch im Wintersemester angeboten (vorbehaltlich der Terminplanung)

Als Seminar ist dieser Kurs auf 18 Studierende pro Semester begrenzt. Informationen zur Anmeldung für dieses Seminar werden über LSF bereitgestellt.

Insgesamt können Sie also zwei Kursangebote des ILO belegen, die auf zwei Module Ihrer Spezialisierung „Leadership, HR und International Management“ angerechnet werden.

Master

Für Masterstudierende, die sich für die Spezialisierung „Management & Strategie“ interessieren, bietet unser Team hier am ILO zwei Module in dieser Spezialisierung an:

• Für das Modul „Leadership (WP 28)“ bieten wir jedes Wintersemester den Seminar-Kurs „Leadership & Innovation“ an.
• Für das Modul „Organizational Behavior (WP 14)“ bieten wir jedes Sommersemester den Seminar-Kurs „Selected Topics in Organizational Behavior“ an.

Studierende können gerne beide Module (und die entsprechenden Seminare) als Teil ihres Spezialisierungsbereichs „Management & Strategy“ wählen. Was die Seminarinhalte betrifft, wählen wir für jede neue Seminarreihe neue Schwerpunktthemen aus.

Voraussetzungen

Es gibt keine zusätzlichen Voraussetzungen für die Bewerbung um eine Masterarbeit. Wir erwarten allerdings einen hohen wissenschaftlichen Standard.

Ablauf

• Beginn: zu jedem Zeitpunkt des Semesters
• Themen: aus den unten aufgeführten, frei wählbar
• Vorschläge von eigenen Themen sollten zu unseren Forschungsschwerpunkten passen und folgendes auf max. einer Seite zusammenfassen: (1) Beschreibung des Themas inkl. Forschungsidee, (2) Forschungsmotivation, (3) Methoden/Datenerhebungsmöglichkeiten (z.B. qualitativ oder quantitativ).
• Für die Betreuung von Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit Unternehmen sind wir offen, können aber nicht garantieren, dass wir sie betreuen können.
• Bewerbung: 3-4 Wochen vor dem gewünschten Starttermin mit folgenden Unterlagen und Informationen: (1) Kontoauszug, (2) bevorzugtes Startdatum, (3) Prüfungsordnung, und (4) Themenwünsche (3 Themen/entsprechende Keywords aus der Liste "Themen für Abschlussarbeiten") per Email an Ann-Katrin Eicke (a.eicke@lmu.de)
• Dauer: 22 Wochen
• Kolloquium: nur für PO2024 verpflichtend; individuelle Terminvergabe

Themen

Unsere Forschung konzentriert sich auf folgende Themenschwerpunkte:

• Leading PEOPLE: Leadership & Teamwork, Human-AI Interaction, Leveraging Diversity, Trust & Intercultural Collaboration, Multi-Teaming & New Forms of Collaboration
• Leading INNOVATION: Innovation & Team Agility, Digital Innovation & AI-Enhanced Innovative Behavior, Open Innovation & Crowdsourcing, Leadership & Resilience, Sustainable Innovation
• Leading ORGANIZATIONS: Organization Design & Strategy Execution, Dispersed/Virtual Organizations, Organizational Change & Temporality, AI-Enhanced Strategizing & Decision Making, Exploration & Exploitation

Spezifische Themen die wir derzeit anbieten finden Sie unten.

Formalia

Für Informationen zur Formatierung berücksichtigen Sie bitte den ILO Style Guide.

Bitte beachten Sie, dass wir den Style Guide angepasst haben (16.05.2025).

Unser Style Guide (PDF, 368 KB) bietet Ihnen Hinweise

• zur Strukturierung und Formatierung,
• zum anzuwendenden Zitierstil,
• sowie zum Format der benötigten Ehrenwörtlichen Erklärung

für schriftliche Arbeiten die am Institut einzureichen sind. Ebenso finden Sie in unserem Guide eine Vorlage für das Titelblatt Ihrer Arbeiten.

Wir benötigen vorab von Ihnen folgende Unterlagen:

• Motivationsschreiben: Wo wollen Sie sich bewerben (inkl. Adresse der Organisation) und warum? Weshalb sind Sie ein geeigneter Kandidat hierfür? Warum wollen Sie von unserem Institut ein Empfehlungsschreiben hierfür? Inwiefern können gerade wir zu Ihrer Bewerbung beitragen?
• Angabe der von Ihnen besuchten Kurse am Institut inkl. Noten und Benennung des spezifischen Kursleiters/Betreuers
• Aktuelle Notenübersicht inkl. nicht bestandener Leistungen, ggf. Abschlusszeugnisse
• Aktueller, aussagekräftiger Lebenslauf, ggf. Arbeitszeugnisse
• Anforderungen an das Gutachten: Verschiedene Organisationen verlangen unterschiedliche Formate und Formalia und es liegt in Ihrer Verantwortung uns die entsprechenden Informationen mitzuteilen. Bitte beachten Sie auch die für Sie relevanten Deadlines und teilen uns diese zeitnah mit!

Bitte lesen Sie die Voraussetzungen sorgfältig durch. Sollten Sie alle erfüllen, dann schicken Sie bitte Ihre vollständigen Unterlagen an den/die jeweilige/n Abschlussarbeitbetreuer/in bzw. an den/die Assistenten/Assistentin des besuchten Seminar- oder Projektkurses. Wir prüfen dann Ihre Eignung und melden uns bei Ihnen, um die nächsten Schritte zu besprechen.

Bitte planen Sie ausreichend Zeit für diesen Prozess ein! Die Fertigstellung eines Gutachtens kann einige Wochen in Anspruch nehmen.

Grundsätzlich sind alle Themen als empirische Arbeiten ausgeschrieben. Beim Bewerben bitte nur die entsprechenden Keywords zusenden.

Leading People

• Regret in organizational life: What do (non-)leaders regret most in work life? (Keyword: Regret)
• Development and outcomes of different work orientations: Why does a person work? (Keyword: Work orientations)
• Experiencing Work: How do individuals experience psychological richness in and outside the job? (Keyword: Psychological Richness)
• Leadership in times of AI (Keyword: AI Leadership)
• Managing and crossing boundaries between work and private life (Keyword: Work-life Boundaries)
• Sleep and work: How important is good sleep for our work, and how easy is it to change and improve our sleep? (Keyword: Sleep)
• Democratic Organizing: How do organizational members engage in democratic in organizing? (Keyword: Democratic Organizing)
• Being seen when being virtual: How does virtual work influence the process by which people (e.g., managers, collaborators, etc.) distribute their attention toward others? (Keyword: Virtuality & Attention)
• Being understood when being virtual: How can virtual teams overcome miscommunication and misrepresentation? (Keyword: Virtuality & Understanding)
• Leading from a distance: How do various leadership styles play out when leader-follower interactions are mediated by communication technologies? (Keyword: Virtuality & Leadership)
• Collaboration in Hybrid Work Environments: The effects of hybrid work on employee engagement and organizational outcomes (Keyword: Collaboration)
• Looking behind closed doors: Examining the role of CxOs in coporate behavior and performance (Keyword: Top Management Teams)
• Technology & People: How does technology innovation perception change over time (Keyword: Technology & Time)
• Workplace ethicality: What factors influence or regulate ethicality at the workplace? (Keyword: Workplace ethicality)
• The changing nature of work: How does virtual work affect performance? (Keyword: Virtuality and performance)
• Stress at the workplace: What are the costs or benefits of stress at work? (Keyword: Workplace stress)

Leading Innovation

• Innovation and Organizational Performance: How is innovation linked to overall organizational performance? (Keyword: Innovation Performance)
• Technology & People: How does technology innovation perception change over time (Keyword: Technology & Time)
• Growing technology expertise: which behavioral patterns show online users when new technology is introduced? (Keyword: Technology & User Behavior)
• Reimagining innovation: How Artificial Intelligence transforms human creativity (Keyword: AI creativity)
• Intellectual properties, creativity, and AI (AI training) (Keyword: Intellectual Properties & AI)
• The digital euro as a transformative technology: Expectations and attitudes in organizations (Keyword: Digital Euro)

Leading Organizations

• Work design in an aging society (Keyword: Aging)
• AI orientation of firms and its impact on employer attractiveness (Keyword: AI Employer Attractiveness)
• The role of secrecy in organizing (Keyword: Secrecy)
• The political identity of firms: How can we identify/quantify the political orientation of corporate organizations? (Keyword: Political Orientation & Firm)
• The political identity of CEOs: How can we identify/quantify the political orientation of CEOs? (Keyword: Political Orientation & CEOs)
• Offensive silence: When is not speaking out on sociopolitical issues costly? (Keyword: Signaling Theory & Firm Activism)
• In what market circumstances are organizations most willing to explore new technologies? (Keyword: Technology & Innovation)
• Innovation in the digital era: How companies foster and manage (digital) innovation (Keyword: Digital Innovation Management)
• AI in the boardroom: Analyzing drivers or outcomes of a strategic AI orientation (Keyword: AI Strategy)
• Network dynamics in online communities (Keyword: Network Dynamics)
• When Many Voices Shape One Platform: How do different actors collaborate and create value in platform ecosystems? (Keyword: Platform Multi-Stakeholder Collaboration)
• Making Platform Orchestration Work: Which practices enable successful coordination of diverse stakeholders in platform-based innovation? (Keyword: Platform Orchestration)
• From empty platforms to thriving ecosystems: How do early-stage platforms overcome the challenges to successfully launch and scale multi-sided ecosystems? (Keyword: Platform Activation and Ecosystem Mobilization)
• Beyond Profit: How do platforms leverage network effects to achieve social or environmental goals? (Keyword: Platform Impact and Sustainability)