Veranstaltungsübersicht

Kostenmanagement

Veranstaltungstyp: Vorlesung/Übung

Studienbereich: Bachelor

Sprache: deutsch

Turnus: Wintersemester

SWS: 4

ECTS: 6

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Kurzbeschreibung

In dieser Veranstaltung erlangen die Teilnehmenden vertiefte Kenntnisse im Bereich des Kostenmanagements. Sie sind ausgehend von den Erkenntnissen und Problemen der traditionellen, beschreibenden Kostenrechnung in der Lage, Instrumente des Kostenmanagements darzustellen und auf konkrete Fragestellungen anzuwenden.

Die Teilnehmenden können dabei durch den Einsatz von geeigneten Verfahren die Kostentransparenz erhöhen. Darauf aufbauend können sie die so generierten Informationen interpretieren und auf dieser Basis fundierte Entscheidungen zur Beeinflussung der Kostensituation (Kostenstruktur, Kostenniveau, Kostenverlauf) treffen. Die Teilnehmenden kennen darüber hinaus bedeutende strategische Kostentreiber und können deren Einfluss auf die Kostensituation beschreiben.

Methods in Management

Veranstaltungstyp: Vorlesung/Übung

Studienbereich: Master

Sprache: englisch

Turnus: Wintersemester

SWS: 4

ECTS: 6

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Kurzbeschreibung

Diese Veranstaltung befasst sich mit den Grundlagen, Methoden und Instrumenten der empirischen Analyse in der Betriebswirtschaftslehre. Sie vermittelt einen Überblick über die wichtigsten Konzepte empirischer Methoden in der Managementforschung und stellt ausgewählte Ansätze anhand von Beispielen aus der Praxis näher vor.

Hinweis: Die Koordination der Veranstaltung erfolgt durch das Institut für Marketing (Prof. Dr. Dr. h.c. Marko Sarstedt). Die Professur für Managerial Accounting ist für den zweiten Teil der Veranstaltung (Analyzing Secondary Data) verantwortlich. Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter diesem Link.

Management Control Systems

Veranstaltungstyp: Seminar/Proseminar

Studienbereich: Master

Sprache: englisch

Turnus: Wintersemester

SWS 4

ECTS 6

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Kurzbeschreibung

In diesem Kurs lernen die Teilnehmenden, Kontrollprobleme in Organisationen zu erkennen, zu beschreiben und durch den gezielten Einsatz von Anreiz- und Kontrollsystemen im Rahmen des „Object-of-Control“-Frameworks zu lösen.

Ein Schwerpunkt liegt dabei neben der Vermittlung von konzeptionellen Überlegungen auf praktischen Anwendungen, die anhand von Fallstudien in der Gruppe diskutiert werden. Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmenden daher in der Lage, Kontrollprobleme in Organisationen auf der Grundlage unstrukturierter Informationen zu erkennen und zu lösen. Durch die aktive Teilnahme an Fallstudiendiskussionen und deren Moderation sowie der Präsentation eigener Lösungen erwerben die Teilnehmenden nicht nur inhaltliches Wissen, sondern erlangen auch soziale Kompetenzen, die für die Übernahme von Führungsaufgaben in Organisationen unerlässlich sind.

Projektkurs - Nachhaltigkeit bei M&A: Projektfälle

Veranstaltungstyp: Projektkurs

Studienbereich: Master

Sprache: englisch

Turnus: Sommersemester

SWS 8

ECTS 12

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Kurzbeschreibung

In dieser Veranstaltung in Kooperation mit einem Praxispartner analysieren die Studierenden die Akquisition eines kleinen Startups innerhalb der europäischen Union durch den Praxispartner. Der Fokus liegt auf der Identifikation und Auswahl des Startups mit dem besten Fit: Neben der Evaluation von Standardkriterien (z. B. Financial & Strategic Fit) soll insbesondere auf ESG-Kriterien eingegangen werden.

Neben der Bewertung der ESG-Praktiken – wie dem Umweltmanagement, der sozialen Verantwortung und der Unternehmensführung – werden auch die finanziellen Kennzahlen und operativen Aspekte der Startups umfassend analysiert. Die Studierenden müssen Bilanzen, Nachhaltigkeitsberichte, Lieferantenlisten und ESG-Ratings (z.B. MSCI oder DJIS) bewerten, um die finanzielle Stabilität und das Wachstumspotenzial der Unternehmen zu beurteilen.