Transfer prices, budgets and key figure systems are undoubtedly among the central controlling instruments. The choice of suitable transfer prices is one of the oldest topics in internal accounting, almost every company uses budgets to control managers and the balanced scorecard is also widespread in companies. The obvious questions then are a) the appropriate combination of controlling instruments and b) the alternative use of a single controlling instrument.
Combination of controlling instruments
- Hofmann, C., & Viehweger, M. (2024). Controlling in agilen Organisationen—Herausforderungen für das Controlling, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 36(1), 45–48.
- Ho, H., Hofmann, C., & Schwaiger, N. (2023). The Covid‑19 pandemic and management controls. Accounting and Business Research, 53(5), 583–607.
- Flassak, K., Haag, J., Hofmann, C., Lechner, C., Schwaiger, N., & Zacherl, R. (2023). Working from home and management controls. Journal of Business Economics, 93(1), 193–228.
- Hofmann, C., & Zacherl, R. (2023). Transparente Umweltberichterstattung aus Sicht des Controllings. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 35(3), 53–61.
- Flassak, K., Haag, J., Lechner, C., Hofmann, C., Schwaiger, N., & Zacherl, R. (2022). COVID‑19 und Steuerungssysteme: Wie steuern Unternehmen ihre Beschäftigten im Homeoffice? Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 34(2), 43–51.
- Bormann, S., Bouwens, J., & Hofmann, C. (2015). The effect of management control elements on coordination (Working paper).
- Hofmann, C., & Rothenberg, N. (2013). Forecast accuracy and consistent preferences for the timing of information for decision‑making and performance evaluation (Working paper).
- Dikolli, S. S., Hofmann, C., & Kulp, S. L. (2009). Interrelated performance measures, interactive effort, and incentive weights. Journal of Management Accounting Research, 21(1), 125–149.
- Hofmann, C., & Homburg, C. (2004). Controlling durch Kombination von Koordinationsinstrumenten – Zur Verbindung von Anreiz‑ mit Budgetierungssystemen. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 74(6), 563–583.
- Hofmann, C., & Pfeiffer, T. (2003). Investitionsbudgetierung und Anreizprobleme: Ist der Groves‑Mechanismus nur third‑best? Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 73(6), 559–582.
- Hofmann, C. (2003). Using different budgeting procedures to coordinate principal/agent relationships. Schmalenbach Business Review, 55(1), 22–45.
- Hofmann, C. (2001). Anreizorientierte Controllingsysteme – Budgetierungs-, Ziel- und Verrechnungspreissysteme. Schäffer-Poeschel.
Control via budgets or transfer prices?
Budgets and transfer prices are often regarded as central controlling instruments for managing managers. An important research direction of the institute is to clarify which significant differences exist between the two instruments and to what extent the instruments have efficiency advantages.
- Hofmann, C., & Pfeiffer, T. (2006). Verfügungsrechte und spezifische Investitionen: Steuerung über Budgets oder Verrechnungspreise? Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 58(5), 426–454.
- Hofmann, C. (2002). Investitionssteuerung über Budgets oder Verrechnungspreise? Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 72(5), 529–556.
- Hofmann, C. (2001). Anreizorientierte Controllingsysteme – Budgetierungs-, Ziel- und Verrechnungspreissysteme. Wiesbaden: Gabler.