Verrechnungspreise, Budgets und Kennzahlensysteme zählen zweifelsohne zu den zentralen Controllinginstrumenten. So ist die Wahl geeigneter Verrechnungspreise eines der ältesten Themen des Internen Rechnungswesens, nahezu jede Unternehmung setzt Budgets zur Steuerung von Managerinnen und Managern ein und auch die Balanced Scorecard ist in Unternehmen weit verbreitet. Naheliegend sind dann die Fragen a) nach der zweckmäßigen Kombination der Controllinginstrumente und b) nach dem alternativen Einsatz eines einzelnen Controllinginstrumentes.
Kombination von Controllinginstrumenten
Verschiedene Arbeiten des Instituts beschäftigen sich mit der Kombination von Controllinginstrumenten.
- Bormann/Bouwens/Hofmann (2015), The Effect of Management Control Elements on Coordination (working paper).
- Hofmann/Rothenberg (2013), Forecast Accuracy and Consistent Preferences for the Timing of Information for Decision-Making and Performance Evaluation, (working paper).
- Dikolli/Hofmann/Kulp (2009), Interrelated Performance Measures, Interactive Effort, and Incentive Weights, in: Journal of Management Accounting Research, Ausgabe 21 (1), S. 125-149.
- Hofmann/Homburg (2004), Controlling durch Kombination von Koordinationsinstrumenten - Zur Verbindung von Anreiz- mit Budgetierungssystemen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, S. 563-583.
- Hofmann (2003), Using different Budgeting Procedures to Coordinate Principal/Agent-Relationships, in: Schmalenbach Business Review, S. 22-45.
- Hofmann/Pfeiffer (2003), Investitionsbudgetierung und Anreizprobleme: Ist der Groves-Mechanismus nur third-best?, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, S. 559-582.
- Hofmann (2001), Anreizorientierte Controllingsysteme - Budgetierungs-, Ziel- und Verrechnungspreissysteme.
Steuerung über Budgets oder Verrechnungspreise?
Budgets und Verrechnungspreise werden vielfach als zentrale Controllinginstrumente zur Steuerung von Managerinnen und Managern angesehen. Eine wichtige Forschungsrichtung des Instituts ist es zu klären, welche bedeutsamen Unterschiede zwischen beiden Instrumenten bestehen und inwiefern die Instrumente Effizienzvorteile aufweisen.
- Hofmann/Pfeiffer (2006), Verfügungsrechte und spezifische Investitionen: Steuerung über Budgets oder Verrechnungspreise?, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S.426-454.
- Hofmann (2002), Investitionssteuerung über Budgets oder Verrechnungspreise?, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, S. 529-556.
- Hofmann (2001), Anreizorientierte Controllingsysteme - Budgetierungs-, Ziel- und Verrechnungspreissysteme.